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【壯闊改革潮 地產譜新篇】“救火隊長”養成記——記南國置業曇華林、小龜山項目總經理黃杰

發布日期:2019-01-02  10:56:08 作者:張國強

       他,身形不算高大,但步健輕快有力;他,總是笑容可掬,仿佛一切成竹在胸。2013年,他曾臨危受命,一手帶領他的團隊創造了珞獅路項目的輝煌;2016年,他再臨危受命,率領他的團隊創造了曇華林項目的開業奇跡;他在公司別號為開發項目的“救火隊長”。2017年至今,他又不畏挑戰,攜手他的團隊轉戰公司首個產業改造項目——小龜山項目。
       從大武漢家裝普通工程師、公司設計部主管,到破格提升至洪廣項目總;從珞獅路項目總(其間兼任工程部部長、經管部部長),曇華林項目總,再到小龜山項目總;他,在自己的職業生涯里打下了幾場值得終生回味的戰役,為自己的人生樹立了不放棄、不言敗的堅定信念。他就是黃杰,現任南國置業曇華林、小龜山開發項目總經理。
       縱觀黃杰同志的工作歷程,自2004年入職南國置業以來,總是在重要及需要的時刻迎難而上,積極復命而不“逃命”。在他手中,時刻緊握著復命的亮劍,亮劍出鞘,使命必達!

     攻堅克難,珞獅路項目創輝煌

       2013年7月,珞獅路項目面臨錯綜復雜的外部環境,項目推進舉步維艱,黃杰同志中途受命調任,初到項目時,團隊內部較為松散,事項很多無法落實到位。針對項目存在的問題,他迅速行動起來,在項目團隊內樹威信、抓重點、強執行,憑借著他扎實的專業知識、出眾的管理能力及親和的領導力迅速征服了項目所有員工,取得了項目團隊的信任及依賴,項目團隊很快就凝聚成了一支團結且戰斗力十足的力量;同時,他不畏強權及黑勢力威脅,策略的利用社會資源,平衡了遇到的社會矛盾,并與轄區政府建立了良好的信任和合作關系,保障了項目的順利推進。
       珞獅路(南國雄楚廣場)項目總建筑面積約297965.41㎡,從開工到完工工期為528天,項目竣工備案較計劃時間整整提前了6個月。項目自主體結構封頂開始先后獲得公司及社會多項榮譽(榮獲2015年度“中國電建優質工程獎”等等……)。在2015年公司的年會上,珞獅路項目榮獲多個獎項,是公司截至目前,獲獎項最多開發項目,并榮獲南國置業最高獎---“卓越貢獻提名獎”等,一時光彩奪目。重要的是,在珞獅路項目完成后,從這個隊伍里,先后培養出2位項目總經理及數位項目工程部經理,為公司鍛煉及培養了許多骨干及優秀的人才。

     臨危受命,曇華林項目造奇跡

       曇華林項目,占地面積24977㎡,建筑面積124917.43㎡。2016年元月,項目因前期沉疴痼疾,導致工程嚴重滯后,面臨竣工備案及開業重大節點無法完成的困境。黃杰再次臨危受命,空降救火,當時項目內部員工士氣低落,外部相鄰單位關系緊張。面對不太自信的團隊,他所做的第一件事,就是以身作則,馬上行動。“覺得這事不可能,干不了?那我來干給你看”。他用45天,出手拿下之前久拖不決的設計變更手續;在竣工備案受阻的關鍵時刻,他協同公司領導及經辦人員,攻克關鍵線路關鍵部門,最終取得備案。他通過自己的言行,詮釋了“執行高于一切”。其實很多時候,事情并沒有我們想象的那么難。只要我們馬上去做,就可能出現出乎意料的效果。腳踏實地,用腳做夢,從而讓項目團隊重拾信心,用執行、用行動去打破思想上的禁錮,每天都有所改變。
       在隨后的時間里,項目團隊面貌煥然一新。在黃杰的帶領下,項目工作緊張且有章法。他崇尚化繁從簡的思路及工作方式,清新簡單的思維總能讓人眼睛一亮、茅塞頓開。團隊以“積極面對困難、主動解決問題、當日復命”的工作態度及方式,爭分奪秒地完成了規劃變更、竣工備案、天然氣施工點火、開業搶工等一系列的重大動作。
       臨近曇華林項目開業還剩下不到3周的時候,現場包括箱涵施工、天然氣及路面工程等還沒有完成。當所有人幾乎都認為已經不可能完成年底開業目標的時候,但他自始至終在公司領導面前、在項目團隊面前,一直沉穩微笑的表示:“沒有問題,保證按時完成任務”。他堅定坦然的眼神,身先士卒的行動,大家因此而不再慌亂,破釜沉舟、上下一心、全力以赴,通過周密合理的工作部署,采取“當日制定、當日落實、當日復命”的工作措施,最后三周,日以繼夜,連續奮戰,打贏了一場艱苦而漂亮的攻堅戰,最終力保曇華林·泛悅匯在2016年12月24日如期順利開業。
       項目每位成員永遠都不會忘記,在寒冬臘月的凌晨3點,刺骨的寒風下,大家在工地現場,手端著黃杰到處奔波好不容易買來的熱氣騰騰的牛肉面,傻傻的憨笑的場景。永遠都不會忘記,在12月24日項目盛大開業的當天上午,這些熬了無數個通宵的幕后英雄們,集體在辦公室的椅子上幸福的睡著了的場景,這就是團隊的力量!
2017年年底,黃杰榮獲電建股份公司優秀項目總經理殊榮。

      迎難而上,小龜山項目迎挑戰

       2018年是電建地產產業化轉型年,小龜山項目作為南國置業第一個落地實施的產業園改造項目,黃杰及他的團隊肩負著開拓者及先鋒的重任。
       小龜山項目占地面積約約100畝,新建及改造建筑面積約3.5萬方。工期緊,任務重,公司上上下下均沒有產業開發項目經驗,工程改造實操經驗也嚴重不足。設計施工圖無法像常規開發項目那樣按圖施工,項目工程部束手無策。黃杰向項目團隊提出要求:以復命突困局,掘棄“等、靠、要”思維模式,改變思路,自己動手,引導項目深化完善施工圖并反提確認,進行實施,確保項目正常往前推進。
       復命理念告訴我們,工作要有目標,有計劃,講究方法,貴在執行?,F在小龜山項目召開的各種工作會議上,“P、D、C、A”工作循環理論是黃杰運用的最多的一種工作安排方式,它已經深入人心,已成為項目每個員工必備且習慣的工作方式,就是靠著這樣一種復命的精神與態度,項目各項工作得以順利開展。
       小龜山項目與城中村相鄰,外部環境復雜,項目部分土地權屬存在糾紛,當地黑社會勢力因多次試圖強攬該項目工程受挫,借土地權屬未明為由,屢屢干擾項目正常施工,甚至爆發了惡意沖擊項目園區大門的惡劣事件。“狹路相逢勇者勝”,黃杰迅速帶領項目團隊行動起來,在第一時間爭取了政府及司法力量的介入,同時加強園區保衛力量,繼續強勢推進施工,并精準的研判復雜的外部局勢會轉變成有利于項目的趨勢,通過各方聯動,在區政府、市局打黑大隊、轄區派出所的介入,借國家打黑勢頭的高壓下,當地黑勢力從此作鳥獸散,項目由之前屢受干擾的被動施工轉為了主動,創造了平穩的施工環境,進度得以快速的推進。截至10月20日,項目已完成第二個重大節點:首開區基本滿足商戶進場裝修的交付條件。
       黃杰從一個稚嫩的年輕人,一路走來,一路成長,如今已近中年?,F在的他,正帶領著他的小龜山項目團隊,攻堅克難、披荊斬棘,勇往直前,以復命突困局,以創新謀發展。相信以后無論在哪,他都會一如既往的用他特有的那份微笑、那份坦然及高效復命的職業精神,去開辟、去耕耘新的希望之地,爭做“轉型升級”的先鋒。

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